OBJETIVOS
- Identificar cuáles son tus obstáculos a la hora de delegar y cómo resolverlos.
- Descubrir herramientas para delegar y desarrollar autonomía en tus colaboradores.
- Capitalizar tu tiempo y mejorar la gestión.
CONTENIDOS
- Por qué y para qué delegar.
- Autoanálisis de tus actividades; Cuales son delegables y cuáles no.
- Qué es la delegación; Despejando mitos y prejuicios.
- Estrategias y Técnicas para una delegación efectiva.
- Gestión de la calificación como herramienta de seguimiento.
- Cómo aplicar el liderazgo situacional para delegar y potenciar.
- Máxima potencia: delegación y gestión de equipos.
DIRIGIDO A:
Líderes, posiciones de jefaturas y mandos medios que busquen nuevas herramientas de gestión para continuar desarrollando el alto desempeño propio y del equipo.
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